对此，如何缩短开发进度呢？可以从缩小项目范围、降低项目质量、借用采购资源的分包等方式来缩短其进度。 但是要注意，商家或者是运营方在考虑进度缩减时，可以整体考虑上述各专项管理之间协调，

也即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本。 当然，其中的“部分任务”是需要项目组认真分析的。

如果项目不能按进度完成，可以考虑有些原定项目组内部自己完成任务是否可以外包出去，这就是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。

当然，采用分包，有时会增大项目的风险，特别是供应商未经过认真评估时。

希望可以给有所需要的商家以及运营方带来帮助。 对此有什么疑问或是开发需求合作，欢迎来电咨询！

以上就是影响项目进度的因素，

以及如何缩短其开发进度的简单介绍。

如果我们项目进度很紧张，或者进度拖延非常严重，我们就可以考虑与客户讨论，是否能够将范围进行收缩。

影响开发直播平台项目进度的因素阅读量：人次年，不光在线教育用户规模人数直线上升之外，直播带货领域也逐渐打开了市场。

开发直播带货软件的开发商也不计其数，但是不同的开发商所涉及到的开发周期不同，对于不理解开发流程的商家来说，经常会有所疑惑。

那么影响项目进度的因素是什么？

开发直播平台项目管理从本质上讲，就是从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标，以项目各专项管理的协调和统一为主要内容，所开展的综合性管理过程。 其影响开发项目进度的因素如下：、项目范围一般其他要素不变，项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长；

反过来，项目范围越少，项目所要完成的任务越少，

项目耗时越短。

如果客户同意缩小范围，那么进度就能得到有效的缩短。 这里所谓的项目范围是指直播带货软件的功能多少。 、项目成本、质量也都会影响进度一般来讲，追加成本，可以增加更多的资源，比如设备和人力，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。

当然，进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。